| Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике |
Актуальная тема
На нашем сайте еженедельно обсуждаются актуальные вопросы корпоративного управления. Приглашаем к размышлению и дискуссии консультантов, экспертов в области корпоративного управления, владельцев и руководителей компаний, готовых поделиться собственным опытом. Вы можете не только высказать свое мнение по предложенной проблеме, но и открыть на Интернет-площадке ITeam свою тему. Возможно, обсуждение на сайте поможет уточнить формулировку проблемы, проанализировать причины ее возникновения, оценить ее актуальность и выявить возможные способы решения.
Новая тема размещается каждый вторник месяца.
Чтобы предложить интересную актуальную тему, обращайтесь по тел. +7 (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»
В рамках данного формата были обсуждены следующие актуальные темы:
| BSC: заплутали в трех буквах. А.Кочнев В книге зарубежных специалистов по Balanced Scorecard, выпущенной издательством «Питер»1, читаю: «Модель ССП — это формат описания деятельности организации с помощью некоторого набора показателей». Понятно, что речь идет о Сбалансированной системе показателей (Balanced Scorecard). А дальше не понятно. Почему ССП – это описание деятельности организации? Я то думал, что ССП позволяет построить модель стратегии. Это ведь не одно и то же – описание деятельности предприятия и описание его стратегии! Но авторы, видимо, различия не делают. И далее, с «некоторым набором показателей» тоже не ясно. Неужели любой набор показателей можно «впихнуть» в ССП? Подробнее >>> |
| Позиционирование: способ сделать маркетинг экономичным и результативным. М.Ступакова Рекламные бюджеты растут, а толку от них все меньше. Знакомая ситуация? Ваше сообщение просто тонет в общем информационном потоке, не достигая глаз, ушей и умов потенциальных клиентов. Если вы гигант индустрии, попробуйте увеличить бюджет вдвое, еще раз вдвое, еще раз... А если вы средняя или небольшая компания, то выход один - быть не таким как все. Экономичный и результативный маркетинг – это умный маркетинг. Подробнее >>> |
| Внутренний и внешний консалтинг. И.Пашанин В обсуждении актуальной темы «Консалтинг для «маленьких» часто звучало, что для сокращения расходов на изменения в небольших организациях отказываются от услуг сторонних консультантов в пользу собственных сотрудников. Хочется подробнее остановиться на преимуществах и недостатках внутренних и внешних консультантов. Подробнее >>> |
| Консалтинг для «маленьких». Г.Земитан Малые фирмы могут потратить на проект постановки процессов управления или внедрения автоматизированной системы не более $10 тыс. В связи с этим возникает вопрос: способны ли консалтинговые компании выполнить за эти деньги проект, дающий заказчику значимый результат, и, в то же время, являющийся прибыльным для исполнителя? Подробнее >>> |
| Кто должен управлять карьерой сотрудника: компания или менеджер? А.Симонова Поясню суть этого странного вопроса. Когда в компании регламентируются процессы управления персоналом и вступает в действие, скажем, «Положение об управлении карьерой» некоторые руководители облегченно вздыхают «теперь все сделает система». Так ли это? Что может сделать система? Что может и должен делать менеджер? Подробнее >>> |
| Мифы об ССП. Миф № 1. И.Пашанин Когда я рассказываю о сбалансированной системе показателей, мне очень часто задают одни и те же вопросы: Как отражать операционную деятельность в ССП? Правда ли, что с помощью ССП можно измерять всю деятельность предприятия? Можно ли с помощью ССП измерять показатели процессов на предприятии? В сегодняшней актуальной теме я постараюсь на них ответить. Подробнее >>> |
| Ответственность за проведение изменений. Г.Земитан Распределение между заказчиком и консультантом ответственности за проведение изменений в управлении компанией определяет тип соответствующего консалтингового проекта. Выделяемые по этому критерию типы проектов можно условно назвать «советы» и «изменения».. Подробнее >>> |
| RE: Замкнутый круг, или каким должен быть первый проект в организации. М.Коркишко Как мы и обещали, вернемся к разговору о первом проекте в организации. В прошлой дискуссии мы обсудили вопрос о способности организации изменяться. Но даже при наличии такой способности, изменения не будут реализованы, если организация меняться не хочет. Подробнее >>> |
| Дороги ведут к Хранилищу. Д.Корнилин Кажется, все проблемы автоматизации давно решены. На рынке полно «серьезных» и «успешно себя зарекомендовавших» систем, поставщики которых обещают автоматизировать все, что угодно. Любой руководитель, слышал хотя бы об одной системе из трех букв: ERP, MRP, CRM. В чем же тогда проблема? Почему большая часть внедренческих проектов кончается откровенной неудачей? Подробнее >>> |
| Мотивация руководителей подразделений В условиях возрастающей конкуренции правильно выстроенная система мотивации менеджеров может стать одной из сильных сторон компании. Мотивация позволяет организации достигать своих целей, одновременно удовлетворяя потребности и амбиции сотрудников. Существует ли стандартный подход к стимулированию руководителей подразделений? Подробнее >>> |
| Что такое качественная диагностика? Г.Земитан Руководители российских предприятий все чаще обращаются к услугам консалтинговых компаний для решения разнообразных управленческих задач. Поэтому мы, как консалтинговая компания, решили начать обсуждение актуальных вопросов взаимодействия заказчика и консультанта. В качестве первой темы этого цикла предлагаю рассмотреть процессы диагностики, как неотъемлемую часть консалтингового проекта. Зададимся вопросом, какая диагностика является качественной, а какая – нет? Подробнее >>> |
| Главный бухгалтер и финансовый директор: враги или партнеры. В.Босник, А.Лукьянчикова Противоречия, возникающие во взглядах на управление среди топ-менеджеров – проблема многих крупных компаний. Может ли основной причиной раздоров и разногласий между руководителями служить исторически сформировавшаяся система управления предприятием? Какие управленческие механизмы позволяют системно преодолевать противоречия? Можно ли элементарными и недорогими организационно-техническими средствами существенно улучшить положение дел? Подробнее >>> |
| Динамичная ССП. И.Пашанин Как избавиться от статичности сбалансированной системы показателей? Сколько стратегий нужно реализовывать в один момент времени? Что делать с мертвыми стратегическими картами? В рамках данной темы мы хотим поделиться нашими размышлениями по развитию сбалансированной системы показателей. Подробнее >>> |
| Выбор правильной модели бюджетирования. С.Бежин В одной из предыдущих актуальных тем мы уже рассмотрели один из параметров бюджетной модели – уровень зрелости смежных бизнес-процессов. В рамках методологии CBS, разработанной ITeam, мы выделяем еще один параметр – тип модели корпоративного центра. Подробнее >>> |
| От чего зависит результат. Фокусы восприятия. А.Симонова Новый взгляд на известный предмет способен раскрыть неожиданные возможности. Мы предлагаем еще одну точку зрения на роль личности в процессах и результатах. А что, если, действительно, все зависит только от вас? Есть ли в таком подходе потенциал, который можно использовать для повышения личной эффективности? Подробнее >>> |
| Замкнутый круг, или какой должен быть первый проект в организации. М.Коркишко Прежде чем изменять организацию, необходимо создать в организации "умение" изменяться. И это - самый первый и, наверное, самый главный проект по изменению. От эффективности его реализации будет зависеть эффективность последующих проектов изменений. Подробнее >>> |
| Первый шаг к бюджетированию – выбор правильной модели. А.Кочнев Большинство руководителей компаний, проявляющих интерес к внедрению методов управления с помощью бюджетов, достаточно отчетливо понимают для чего им это нужно, и какое место занимает бюджетирование в системе корпоративного управления. Теперь на повестке дня другая задача: как выбрать модель бюджетирования, соответствующую типу бизнеса, его масштабам и уровню зрелости процессов? Подробнее >>> |
| Новогодняя Какие изменения произошли в технологиях корпоративного управления за 2006 год? Какие технологии управления принесут успех в 2007 году? На пороге нового 2007 года мы поздравляем вас с этим самым волшебным праздником и хотим поделиться размышлениями о тенденциях в области корпоративного управления. Подробнее >>> |
| Эффективность ИТ: там ли мы ищем? А.Кочнев Вопрос об оценке эффективности ИТ обсуждается уже не одно десятилетие, но по-прежнему собственники предприятий, рассматривая предложения по автоматизации бизнеса, не получают обоснования эффективности инвестиций. Рассматривая эту задачу, важно понимать, что информационные технологии - это инструмент управления. При их выборе ведущая роль принадлежит именно управленцам, которые должны ясно представлять, как они будут использовать эти инструменты, и почему без них невозможно обойтись. Подробнее >>> |
| Интеллектуальный капитал – невесомое богатство компании. А.Симонова Современной компании, для того чтобы лидировать на рынке с несколькими сильными игроками, нужно уметь учиться быстрее и эффективнее конкурентов. Речь не о программах обучения, а о формировании внутренней среды компании, в которой нужные знания буквально выкристаллизовываются из воздуха в нужный момент с минимально достаточным приложением усилий. Успешное управление знаниями возможно только на стыке трех элементов: люди, процессы, технологии. Подробнее >>> |
| "Снежный ком" при реинжениринге бизнес процессов или "каскадное" расширение проекта. М.Коркишко При реструктуризации предприятия, внедрении системы управления качеством, решении проблем "роста" предприятия возникает необходимость проводить реинжениринг нескольких бизнес процессов. Так как большинство основных процессов связаны, объем внедрения растет лавинообразно и чем раньше внедрен процесс, тем более частым модификациям он подвергается. Подробнее >>> |
СКОРО
О компании
