24-25 июня 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam организует интерактивный семинар «Сбалансированная стратегия». Семинар посвящен использованию методики Balanced Scorecard (BSC) в управлении компанией.
Признание семинар получил благодаря актуальности темы системы сбалансированных показателей (ССП) или, по исходной западной терминологии, Balanced Scorecard (BSC), системному подходу к подаче материала и использованию опыта внедрения ССП в российских компаниях.

Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев провел двухдневный корпоративный семинар по теме «Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей: опыт российских проектов» для екатеринбургской страховой компании «Северная казна».

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

Cеминары

Заключительный аккорд весеннего семестра ITeam

24-25 июня 2008 года в Москве Консалтинговая компания ITeam организует интерактивный семинар «Сбалансированная стратегия». Семинар посвящен использованию методики Balanced Scorecard (BSC) в управлении компанией. Семинар завершает весенний семестра ITeam, и это не случайно.

Семинар «Сбалансированная стратегия» по праву признан лучшим семинаром ITeam в 2007 году. И в текущем году он по-прежнему востребован.

Признание семинар получил благодаря актуальности темы системы сбалансированных показателей (ССП) или, по исходной западной терминологии, Balanced Scorecard (BSC), системному подходу к подаче материала и использованию опыта внедрения ССП в российских компаниях.

Автор семинара – Александр Кочнев, Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam. В программе семинара дозированная теория уравновешена практическими заданиями и кейсами из бизнес-практики. Участники активно вовлечены в процесс, имеют возможность обсудить задачи своей компании и разрешить проблемы, возникшие в ходе внедрения ССП.

Семинар дает полное понимание концепции сбалансированной системы показателей, развивает навыки построения стратегических карт, выбора показателей эффективности и успешного управления проектами внедрения ССП.

Подробнее о семинаре «Сбалансированная стратегия» >>>
Чтобы получить более полное представление о семинаре, предлагаем ознакомиться с его ключевыми тезисами >>>
Познакомиться с информацией об авторе семинара >>>
Прочитать отзывы участников семинара >>>

Если вы решили принять участие в семинаре, пожалуйста, заполните регистрационную форму >>>

За подробной информацией обращайтесь по телефону (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»