17-18 сентября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Семинар разработан по просьбам участников весеннего семестра ITeam. На семинаре пойдет речь о том, как выстроить в компании тотальное управление по целям и показателям.

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

Cеминары

Сбалансированная стратегия

Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей

Семинар для руководителей и собственников

• Что необходимо сделать, чтобы стратегия компании стала понятной менеджерам и сотрудникам?
• Как обеспечить выполнение стратегии?
• Как связать стратегию с оперативной деятельностью предприятия?
• Почему оканчиваются неудачей попытки разработки и осуществления стратегических планов?

Эти вопросы встают перед каждым руководителем, стремящимся выработать стратегию развития своей компании и добиться ее осуществления. Ответы на них дает методология Balanced Scorecard (BSC), именуемая в отечественной практике Сбалансированной Системой Показателей (ССП).

Семинар, посвященный методам и технологиям сбалансированной системы показателей, будет полезен тем, кто:

• Хочет получить представление о новом для него подходе к стратегическому планированию деятельности компании;
• Намеревается углубить свои знания в области ССП, полученные ранее;
• Стремится понять причины неудач внедрения ССП в своей компании.  

В ходе двухдневного семинара, на котором теория и практика сочетаются в соотношении 50:50, слушатели семинара:

• Изучат основные положения методологии ССП,
• Расстанутся с иллюзиями и ошибочными представлениями, связанными с этой концепцией,
• Поймут, в чем отличие ССП от систем контроллинга и KPI,
• Разберутся с тем, как взаимодействует ССП с другими процессами управления компанией,
• Освоят последовательность шагов по разработке и внедрению ССП,
• На практических примерах пройдут ключевые этапы разработки ССП. 

Целью семинара является подготовка слушателей к успешному внедрению сбалансированной системы показателей в своей компании.

Программа семинара

1. Понятие стратегии
   • Что такое стратегия?
   • Как определяется стратегия в концепции сбалансированной системы показателей?
2. Разработка стратегии
   • Определение стратегических проблем и стратегических целей, как условий разработки стратегии.  
   • Разработка стратегии при наличии целей. Практическое занятие: разработка стратегии достижения поставленной цели.
   • Разработка стратегии на основе выявленных проблем. 
   • Разработка стратегии при отсутствии явной проблематики.
   • Из чего состоит описание стратегии компании?
   • Практическое занятие: разработка стратегии компании, направленной на решение определенных проблем. 
3. Проблемы реализации стратегии: предпосылки появления ССП.
   • Недостатки финансовых показателей бизнеса.
   • Определение вклада нефинансовых факторов в стоимость бизнеса.
   • Обеспечение баланса интересов сторон.
   • Согласование стратегического и оперативного уровней управления.
   • Отчуждение сотрудников от реализации стратегии.
4. Основные положения концепции ССП
   • Форма представления стратегии в ССП.
   • Проекции ССП: Финансы, Клиенты, Процессы, Потенциал.
   • Выбор целей, их иерархия и связь со стратегическими мероприятиями.
   • Горизонты ССП.
   • Стратегические карты.
   • Принципы выбора показателей и их целевых значений.
   • Определение стратегических мероприятий.
5. Этапы внедрения ССП. Организация внедрения
   • Определение концепции построения системы.
   • Подходы к внедрению ССП.
   • Формирование организационной структуры проекта.
   • Планирование проекта.
   • Информация, коммуникации, вовлечение сотрудников.
   • Риски проекта.
6. Анализ и верификация стратегии
   • Исходные данные для разработки ССП
   • Кто определяет «правильность» стратегии?
   • Как организован процесс верификации стратегии?
7. Разработка ССП
   • Этапы разработки ССП.
   • Разработка стратегических целей. Практическое занятие: выбор стратегических целей.
   • Построение стратегической карты. Практическое занятие: установление причинно-следственных связей между целями.
   • Выбор показателей. Практическое занятие: определение показателей для стратегических целей.
   • Установление целевых значений.
   • Разработка стратегических мероприятий.
   • Как убедиться в полноте, целостности и непротиворечивости ССП?
8. Каскадирование ССП
   • Основные задачи каскадирования.
   • Методы каскадирования.
   • Согласование ССП подразделений.
   • Согласование ССП в процессе разработки.
9. Интеграция ССП в систему управления
   • В чем различие между ССП, системой контроллинга и KPI?
   • Взаимодействие ССП и системы планирования предприятия
   • Взаимодействие ССП и системы бюджетирования
   • Взаимодействие ССП и системы управления инвестиционными проектами
   • Как убедиться, что ССП «работает»?
10. Программные продукты, поддерживающие ССП
    • Основные функции специализированных программных продуктов для ССП.
    • Принципы взаимодействия программных продуктов ССП с корпоративной информационной системой.
11. Мифы об ССП
    • Распространенные заблуждения относительно возможностей ССП и подходов к ее внедрению.

Продолжительность семинара: 16 академических часов (2 дня, с 10 до 17 часов).

Стоимость: 24000 руб.

Если вы решили принять участие в семинаре, пожалуйста, заполните регистрационную форму >>>

За подробной информацией обращайтесь по телефону (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»

Вернуться к анонсу семинара >>>