| Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике |
Cеминары ITeam
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ В УСЛОВИЯХ БЫСТРОГО РОСТА
Семинар для руководителей и собственников бизнеса
- Почему каждая компания, добившаяся успеха на рынке, переживает кризис роста?
- Как своевременно обнаружить наступление кризиса?
- Что предпринять, чтобы успешно преодолеть проблемы компании и получить новый импульс развития?
Цель семинара
Выработать у слушателей понимание причин наступления «кризиса роста», подходов к его преодолению, принципов эффективного управления компанией в условиях быстрого роста.
Пять «Почему?»
-
Почему основатель бизнеса становится угрозой для собственной фирмы?
С ростом компании «семейный» бизнес становится слишком масштабным, чтобы оставаться личным делом одного человека. Для успешного развития на новом этапе нужна профессиональная команда. Родственные и дружеские связи мешают двигаться дальше. Необходима новая модель отношений собственника с компанией... -
Почему нельзя доверять наемным менеджерам?
Задача выхода из кризиса и построения бизнеса на новом уровне развития должна решаться командой единомышленников, ее нельзя доверить «наемникам», работающим только за зарплату. Для формирования профессиональной команды главную роль начинает играть стратегия бизнеса и мотивация менеджеров. Правильная мотивация предполагает участие менеджеров в бизнесе и их долгосрочную заинтересованность. Стратегия нужна, чтобы обеспечить единое (в команде) видение целей и способов их достижения... -
Почему по мере роста компании улетучивается мотивация сотрудников?
По мере роста фирмы размываются ценности, служившие прежде основой корпоративной культуры. Формируется корпоративная иерархия, возникает отчуждение между сотрудниками и руководителями. Необходима новая модель мотивации, включающая стратегическое видение, новые корпоративные отношения и ценности... -
Почему даже при росте доходов денег не хватает на самое необходимое?
Когда владелец компании лично управляет ею, ему трудно удержаться от «инвестиционного азарта». Все поступающие от бизнеса деньги вкладываются в развитие бизнеса или создание новых направлений. Такие проекты редко просчитываются и, чаще всего, даже не рассматриваются как проекты. В результате происходит распыление ресурсов. Начато множество перспективных мероприятий, но ни одно не дает отдачи. Основной бизнес «кормит» множество различных направлений, а сам задыхается от недостатка ресурсов. В этой ситуации возникает неотложная необходимость новых подходов к управлению, основанных на планировании... -
Почему внедрение модных управленческих технологий редко дает ожидаемые результаты?
Новые управленческие технологии хороши не сами по себе, а только в том случае, когда применяются с учетом особенностей конкретной компании. Слепое копирование приводит к неудачам и разочарованию. Поэтому такие технологии управления как сбалансированная система показателей, система качества, бюджетирование не тиражируются, а фактически создаются заново для каждой организации. Неизменны только общие принципы, а практические решения всегда уникальны, потому что учитывают уровень зрелости компании, готовность персонала, личные особенности руководителя. Без учета этих факторов никакие технологии не работают. Для выработки правильного подхода к внедрению управленческих технологий необходим объективный диагноз состояния фирмы и тщательно продуманный план действий…
Основные темы семинара
-
Признаки кризиса роста
Обороты бизнеса растут, но акционеры не довольны, сотрудники не довольны, клиенты не довольны - Что происходит? Кто виноват? Что делать? -
Общие закономерности развития компаний
Вы не уникальны. С этими проблемами сталкиваются все компании во всем мире. Но не каждой компании удается это пережить. -
Рост и развитие – не одно и то же
Когда рост опережает уровень развития компании – возникают проблемы -
Первоочередные меры по выходу из кризиса
Диагностика проблем, выявление «слабого звена», проведение неотложных изменений в структуре и процессах управления компанией -
Формирование управленческой команды
Какие роли необходимо предусмотреть в команде руководителей? Какие условия необходимы для формирования команды? -
Компания как система
Чтобы проводить системные изменения, необходимо понимать, какую систему мы создаем. Из чего состоит эта система? Как она функционирует? Основные принципы построения процессов и структур корпоративной системы управления -
Разработка стратегии
Почему важно определить стратегию развития бизнеса? Как она создается? Как обеспечить выполнение принятой стратегии? -
Создание системы планирования
Почему планированию отводится ключевая роль в системе управления? Как подойти к созданию системы планирования в компании? -
Построение системы мотивации
Почему компанией нельзя управлять как машиной? Роль мотивации в системе управления. Подходы к построению эффективной мотивации. -
Организация и проведение изменений
В чем трудность проведения изменений? Как проводить изменения в компании? -
Заключительная дискуссия
Вопросы участников семинара. Обсуждение актуальных тем.
Дата проведения: 7-8 октября 2008 г.
Продолжительность семинара: 16 академических часов (2 дня, с 10 до 17 часов).
Стоимость: 24000 руб.
Если вы решили принять участие в семинаре, пожалуйста, заполните регистрационную форму >>>
За подробной информацией обращайтесь по телефону (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»
СКОРО
О компании
