Консалтинговая компания ITeam считает повышение уровня образования российских менеджеров и бизнесменов важным приоритетом своей деятельности. Мы предлагаем разнообразные формы обучения в надежде, что каждый выберет себе формат в соответствии с уровнем подготовки и возможностями.

Консалтинговая компания ITeam реализовала для бюро переводов "Мартин", одного из лидеров рынка переводческих услуг, проект по улучшению системы мотивации персонала. Проект включает диагностику проблем мотивации, разработку рекомендаций и составление плана проведения изменений.

Консультанты ITeam Consulting разработали Концепцию "Финикийской экспедиции", крупнейшего культурного и исторического события наших дней, по масштабу сравнимого с Олимпийскими играми. Продолжительность экспедиции составит около 18 месяцев, а бюджет проекта по предварительным оценкам будет около 2,5 млрд. долл.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

Cеминары

Семинар-практикум "Целевое управление бизнесом. Как построить систему корпоративного контроллинга на основе показателей BSC и KPI"

Для собственников и руководителей компаний

24-25 апреля 2012 года популярнейший семинар, BESTSELLER от консалтинговой компании ITeam!

• Вы хотите, чтобы ваша компания, как ракета, всегда стремилась точно цель?
• Вы хотите иметь превосходство над конкурентами во всех ключевых компонентах бизнеса, как современный истребитель над довоенными "этажерками"?
• Вы хотите получать стабильную прибыль и всегда ясно понимать, на чем именно Вы заработали, а где и почему что-то потеряли?

Тогда этот семинар для Вас!

Узнайте больше, ПОСМОТРЕВ бесплатный вебинар!

Один известный бизнесмен потерпел банкротство из-за того, что не имел сколько-нибудь приличных средств контроля над движением товаров и денежными потоками. Однажды он узнал, что уже год торгует себе в убыток. Эти потери стали гибельными для компании.

Другой владелец бизнеса создал успешную компанию, ставшую абсолютным лидером на своем рынке. Но постепенно он стал терять клиентов, потому что не контролировал должным образом производство и сервис. "Звонки" о проблемах в обслуживании клиентов не пробивались к нему сквозь хаос беспорядочных "сигналов", пока компания не стала терять прибыль.

Если в Вашем бизнесе царит внешнее благополучие, не обольщайтесь. Вполне возможно, Вы чего-то не замечаете.

Если Вы не находите проблем, проблемы найдут Вас!

Когда невидимые сегодня проблемы встанут завтра в полный рост, и Вы станете свидетелем массового бегства клиентов, катастрофического падения прибыли, то "принимать меры" будет уже поздно.

Можно ли исключить из жизни Вашей компании подобные сюрпризы? Да, можно! Правильно построенная система корпоративного контроллинга поможет Вам постоянно держать руку "на пульсе" Вашего бизнеса.

Узнайте больше, ПОСМОТРЕВ бесплатный вебинар!

Семинар "Целевое управление бизнесом" посвящен методике построения системы целей и показателей, с помощью которых Вы сможете непрерывно отслеживать все ключевые параметры деятельности компании.

• Вы узнаете, как создать "приборную доску", на которой будут отражаться стратегические показатели компании, индикаторы состояния процессов, показатели деятельности сотрудников, характеристики обслуживания клиентов и другие значимые параметры бизнеса.
• Вы овладеете уникальной методикой создания системы корпоративного контроллинга, разработанной консультантами ITeam. Ее особенностью является алгоритмически четкое взаимодействие известного метода стратегического контроллинга, основанного на Сбалансированной системе показателей (Balanced ScoreCard), с авторскими методами построения системы показателей оперативного контроллинга и системы KPI.
• Вы познакомитесь с опытом внедрения систем корпоративного контроллинга в других компаниях, узнаете о типичных ошибках и проблемах, возникающих в подобных проектах.
• Вы приобретете практический опыт, который позволит Вам последовательно, шаг за шагом построить систему корпоративного контроллинга для Вашей компании.

Этот семинар проводился в Москве, Санкт-Петербурге, Томске, Барнауле, Екатеринбурге. Его посетили более 150 топ-менеджеров и собственников компаний. Отзывы участников семинара.

Узнайте больше, ПОСМОТРЕВ бесплатный вебинар!

Подробнее о семинаре «Целевое управление бизнесом. Как построить систему корпоративного контроллинга на основе показателей BSC и KPI» >>>
Познакомиться с информацией об авторе семинара >>>

Продолжительность семинара: 16 академических часов (2 дня, с 10 до 18 часов)

Стоимость: 24000 руб.

Если вы решили принять участие в семинаре, пожалуйста, заполните регистрационную форму >>>

Внимание! Не откладывайте регистрацию на семинар. Число участников не более 15 человек. Это обусловлено форматом семинара-практикума и последующими индивидуальными консультациями.

Что за индивидуальные консультации? Мы забыли сообщить, что каждый участник семинара получит возможность после семинара получить любые дополнительные разъяснения и консультации в течение 10 дней непосредственно от автора семинара по специально выделенной телефонной линии, skype, e-mail.

За подробной информацией обращайтесь по телефону (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»