24-25 июня 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam организует интерактивный семинар «Сбалансированная стратегия». Семинар посвящен использованию методики Balanced Scorecard (BSC) в управлении компанией.
Признание семинар получил благодаря актуальности темы системы сбалансированных показателей (ССП) или, по исходной западной терминологии, Balanced Scorecard (BSC), системному подходу к подаче материала и использованию опыта внедрения ССП в российских компаниях.

Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев провел двухдневный корпоративный семинар по теме «Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей: опыт российских проектов» для екатеринбургской страховой компании «Северная казна».

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ

Ключевые компетенции ITeam

• собственная методология построения эффективных систем управления,
• обширный опыт постановки и внедрения процессов,
• богатая практика управления комплексными программами развития системы корпоративного управления,
• глубокое знание информационных технологий.

Модель корпоративной системы управления	У нас есть ясное понимание, на каких принципах должна строиться система управления компанией, какие функции выполняет каждая ее подсистема, и как они взаимодействуют между собой. Сформированная в результате многолетней практики модель корпоративного управления служит методической основой для работы наших консультантов с заказчиком. Руководствуясь нашей моделью, мы выявляем проблемы в области управления и вырабатываем план проведения изменений.
Методология совершенствования корпоративной системы управления	Мы используем собственную методологию проведения изменений, направленных на повышение эффективности системы корпоративного управления. Она обеспечивает планомерное, сбалансированное развитие управленческих структур и процессов компании с учетом приоритетов, установленных на основе стратегии развития бизнеса.
Опыт внедрения процессов управления	Опыт наших консультантов в области постановки и внедрения процессов охватывает практически все функциональные области корпоративного управления: маркетинг, продажи, логистика, производство, НИОКР, финансовое управление, управление персоналом, стратегическое управление, управление портфелем проектов. В каждой из этих предметных областей у нас есть опробованные на практике методики, технологии и опыт внедрения автоматизированных систем.
Управление сложными проектами и программами	Наши компетенции в области проектного управления позволяют успешно осуществлять комплексные программы развития системы корпоративного управления, включающие проекты преобразования организационной структуры холдингов, постановки «сквозных» процессов, внедрения и интеграции автоматизированных систем.
Знание информационных технологий	Многолетний опыт работы наших специалистов на рынке информационных технологий позволяет нам четко определить возможности и ограничения того или иного решения для каждого заказчика, выбрать и внедрить автоматизированную систему, оптимальную по функциональности и обеспечивающую наибольшую эффективность.