17-18 сентября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Семинар разработан по просьбам участников весеннего семестра ITeam. На семинаре пойдет речь о том, как выстроить в компании тотальное управление по целям и показателям.

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

НОВОСТИ

FIS: стратегия совершенствования определена

17 августа 2005 г.

«Дефицит управления» - одно из препятствий, с которым сталкивается на определенном этапе любая успешная фирма. Он возникает на том этапе развития, когда сложившаяся система управления перестает отвечать масштабам растущего бизнеса. В большинстве случаев возникающие проблемы носят системный характер и связанны с неразвитостью системы управления, которая перестала соответствовать масштабам бизнеса.

Консультанты компании ITeam провели диагностику проблем в области корпоративного управления компании FIS (Food Integrated Service) – лидера российского рынка пищевого оборудования.

В рамках проекта разработана концепция управления предприятием, отражающая желаемое состояние: принципы организации производственных процессов, процессов продаж, маркетинга, обслуживания клиентов, финансового управления и управления персоналом.

Также в результате проведенной диагностики сформулированы основные проблемы в области корпоративного управления компанией и определены приоритеты их решения. Разработан общий план проведения изменений, направленных на устранение выявленных проблем и совершенствование системы управления предприятием.

Результаты проведенной диагностики позволили руководителям FIS (Food Integrated Service) выработать новый взгляд на компанию, структурировать стоящие перед ней проблемы и увидеть подходы к их решению.

<<< предыдущая   ::   следующая >>>