17-18 сентября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Семинар разработан по просьбам участников весеннего семестра ITeam. На семинаре пойдет речь о том, как выстроить в компании тотальное управление по целям и показателям.

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

НОВОСТИ

Редакция журнала «Генеральный директор» совместно с консалтинговой компанией ITeam провели круглый стол на тему «Консалтинг для малого бизнеса»

9 июля 2007 г.

5 июля редакция журнала «Генеральный директор» совместно с консалтинговой компанией ITeam провели круглый стол на тему «Консалтинг для малого бизнеса».

В дискуссии приняли участие:

• Кочнев Александр Феликсович – управляющий партнер ITeam;
• Земитан Георгий Владимирович – старший консультант ITeam;
• Мельниченко Павел Григорьевич – генеральный директор и совладелец проектной компании "Империя М";
• Вайнер Владимир Леонидович - генеральный директор и совладелец агентства «EnterMedia. Реклама в альтернативной реальности»;
• Петровский Дмитрий Владиславович - генеральный директор и совладелец издательской группы Comnews;
• Кузнецов Евгений Викторович - руководитель проектов компании Хомнет.

Круглый стол вела Инга Антоновна Лев, заместитель главного редактора журнала «Генеральный директор».

Дискуссия развивалась вокруг следующих вопросов:

1. Что консалтинг может дать компаниям малого бизнеса?
2. Какова стоимость консалтинговых услуг и приемлема ли она для малого бизнеса?
3. Может ли консалтинг для малых компаний быть экономически выгоден консультантам?
4. Каковы критерии выбора консультанта?
5. Как оценить эффективность консалтинга для малого бизнеса и что должно стать результатом работы консультанта?

Все участники круглого стола были единодушны в том, что малый бизнес нуждается в консалтинге так же, как и крупный бизнес: руководители любых компаний, независимо от масштаба бизнеса, испытывают необходимость в расширении своих компетенций в области менеджмента. По мнению Павла Мельниченко, оптимальным для малого бизнеса консалтинговым продуктом может быть диагностика компании с целью выявления наиболее острых проблем и разработки плана дальнейших действий. Эту мысль поддержал Александр Кочнев, отметив, что «понимание» руководителем своего бизнеса – это один из наиболее значимых возможных результатов консалтингового проекта. Георгий Земитан обратил внимание участников на то, что стоимость проекта диагностики как правило приемлема для обеих сторон, и потому этот вариант действительно можно признать оптимальным.

В ходе дискуссии были затронуты вопросы квалификации бизнес-консультантов и возможности стандартизации консалтинговых услуг.

По итогам обсуждения редакция журнала «Генеральный директор» готовит публикацию, посвященную проблемам консалтинга малого бизнеса. Ждите выхода 8 номера журнала. 

 

<<< предыдущая   ::  следующая >>>