17-18 сентября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Семинар разработан по просьбам участников весеннего семестра ITeam. На семинаре пойдет речь о том, как выстроить в компании тотальное управление по целям и показателям.

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

НОВОСТИ

Лидер рынка контрольно-измерительных приборов будет управлять продуктами по-новому

Консультанты компании ITeam разработали и провели двухдневный семинар «Стратегия и организационные принципы управления жизненным циклом продукции» для компании «Овен». Компания «Овен» занимается производством контрольно-измерительных приборов и средств автоматизации технологических процессов и держит лидирующие позиции на отечественном рынке.

Предметом семинара стали принципы совершенствования процессов управления разработкой и выводом на рынок новых продуктов. Менеджеры компании «Овен», которая существует более 16 лет, отмечают усилившуюся за последние годы конкуренцию и возросшие требования клиентов к качеству продуктов.

«Чтобы удержать лидирующие позиции на рынке, компании нужно постоянно развиваться и идти вперед. Внедрение современных технологий продуктового менеджмента позволят компании «Овен» поднять качество ведения проектов по разработке новых продуктов на новый уровень», - говорит управляющий партнер консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев.

По итогам семинара руководством компании принято решение о совершенствовании проектного управления и внедрении экономических методов управления проектами, включая всестороннее обоснование, анализ эффективности инвестиций, планирование и систематический контроль выполнения проектов.

 

<<< предыдущая   ::   следующая >>>