17-18 сентября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Семинар разработан по просьбам участников весеннего семестра ITeam. На семинаре пойдет речь о том, как выстроить в компании тотальное управление по целям и показателям.

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

НОВОСТИ

Банки узнали, как управлять прибылью

Управляющий партнер Консалтиноговой компании ITeam Александр Кочнев выступил с докладом на семинаре "Бюджетное управление в банках" с докладом "Модель формирования прибыли. Связь бюджетных показателей со стратегическими целями банка".

В Москве прошел семинар "Бюджетное управление в банках", организованный компанией R-Style Softlab, входящей в число лидеров российского рынка в области создания автоматизированных систем для банков. В семинаре приняли участие более 40 представителей ведущих московских и региональных банков.

Управляющий партнер Консалтинговой компании Александр Кочнев выступил с докладом "Модель формирования прибыли. Связь бюджетных показателей со стратегическими целями банка". Доклад посвящен использованию таких инструментов как бюджетирование, контроллинг, система сбалансированных показателей (BSC) и ключевые показатели эффективности (KPI) в управлении банком.

Выступление Александра Кочнева было встречено участниками семинара с большим интересом, так как затронуло жизненно важную тему – стратегическое управление банком и ключевым показателем деятельности любой коммерческой организации – прибылью. Банкиры узнали, как взаимодействуют стратегический, тактический и оперативный уровни управления банком, рассмотрели процесс формирования прибыли на основе экономической модели банка, определили роль и место в управлении банком систем, построенных на целевых показателях деятельности: BSC, KPI, контроллинг, бюджетирование.

 

<<< предыдущая   ::   следующая >>>