17-18 сентября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Семинар разработан по просьбам участников весеннего семестра ITeam. На семинаре пойдет речь о том, как выстроить в компании тотальное управление по целям и показателям.

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

НОВОСТИ

«Северная казна» работает над системой сбалансированных показателей

Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев провел двухдневный корпоративный семинар по теме «Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей: опыт российских проектов» для екатеринбургской страховой компании «Северная казна».

Участниками семинара стала команда из 15 топ-менеджеров «Северной казны» во главе с генеральным директором Александром Меренковым.

Прошедший семинар- запланированное событие в ряду мероприятий по реализации проекта внедрения BSC (Balanced Scorecard) в страховой компании. Его целью стали выработка концепции системы стратегических показателей как методологии управления и выработка единого у всех участников проекта видения системы.

В программе семинара стояли такие вопросы как обеспечение выполнения стратегии, связь стратегии с оперативной деятельностью предприятия, взаимодействие ССП с другими процессами управления компанией. Особый акцент был сделан на том, какие «подводные камни» могут ожидать компанию в ходе внедрения ССП, и как их успешно миновать.

Плодотворная работа участников семинара дала хорошие результаты. «Мы открыли для себя новые аспекты методологии ССП и разобрались с рядом моментов, которые вызывали у нас затруднения в процессе разработки системы сбалансированных показателей. Уверен, семинар даст новый импульс проекту внедрения ССП в нашей компании», - комментирует итоги семинара генеральный директор «Северной казны» Александр Меренков.

<<< предыдущая   ::   следующая >>>