Консалтинговая компания ITeam считает повышение уровня образования российских менеджеров и бизнесменов важным приоритетом своей деятельности. Мы предлагаем разнообразные формы обучения в надежде, что каждый выберет себе формат в соответствии с уровнем подготовки и возможностями.

Консалтинговая компания ITeam реализовала для бюро переводов "Мартин", одного из лидеров рынка переводческих услуг, проект по улучшению системы мотивации персонала. Проект включает диагностику проблем мотивации, разработку рекомендаций и составление плана проведения изменений.

Консультанты ITeam Consulting разработали Концепцию "Финикийской экспедиции", крупнейшего культурного и исторического события наших дней, по масштабу сравнимого с Олимпийскими играми. Продолжительность экспедиции составит около 18 месяцев, а бюджет проекта по предварительным оценкам будет около 2,5 млрд. долл.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

НОВОСТИ

VIS-A-VIS совершенствует систему управления вместе с ITeam

Консалтинговая компания ITeam выполняет комплексную программу по развитию системы корпоративного управления в компании VIS-A-VIS. Компания VIS-A-VIS – производитель белья и одежды, лидер в среднем ценовом сегменте. VIS-A-VIS имеет холдинговую структуру, филиальная и партнерская сеть компании охватывает все регионы России.

Программа развития системы управления VIS-A-VIS включает реализацию нескольких проектов:

• совершенствование организационной структуры компании;
• изменение системы оптовых и розничных продаж;
• улучшение системы планирования;
• постановку управленческого учета.

Флагманский проект по совершенствованию оргструктуры компании закладывает основу успеха всех намеченных в компании изменений. В рамках проекта установлены принципы построения и модернизации организационной структуры предприятия. Результатом проекта станет Положение об организационной структуре, включающее схему организационной структуры, описание функций и подчиненности подразделений организационной структуры, ключевые показатели их деятельности и их роли в выполнении ключевых процессов предприятия: разработка и производство продукции, продажи, логистика.

Проект создания системы комплексного планирования призван улучшить методы и правила планирования деятельности компании. Для этого разрабатываются регламенты планирования производственной и коммерческой деятельности компании, определяются показатели мониторинга и контроля. Сквозной процесс планирования будет автоматизирован. В данное время уточняются требования к автоматизированной системе планирования, проводится выбор системы, удовлетворяющей выдвинутым требованиям.

Проект развития системы розничных и оптовых продаж включает определение стратегии развития продаж и коммерческую политику на территории РФ и СНГ, регламентацию процессов продаж, разработку методики оценки потенциала клиентов и внедрение системы управления взаимоотношениями с заказчиками CRM. Результатом станет система управления продажами, которая обеспечит устойчивый рост продаж, опережающий темы роста рынка, и высокую эффективность процессов продаж.

Проект постановки управленческого учета подразумевает разработку концепции управленческого учета и бюджетного управления, системы учета, методики определения себестоимости продукции, структуры бюджетов, системы управленческой отчетности и регламентов управленческого учета.

"VIS-A-VIS серьезно подходит к усовершенствованию системы и процессов корпоративного управления. Поэтому реализуемая программа обещает дать видимые результаты, что позволит VIS-A-VIS стать сильнее изнутри и быть эффективной на рыночном пространстве вне зависимости от внешних изменений и катаклизмов", - комментирует ход проектов Александр Кочнев, Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam.

<<< предыдущая   ::   следующая >>>