Консалтинговая компания ITeam считает повышение уровня образования российских менеджеров и бизнесменов важным приоритетом своей деятельности. Мы предлагаем разнообразные формы обучения в надежде, что каждый выберет себе формат в соответствии с уровнем подготовки и возможностями.

Консалтинговая компания ITeam реализовала для бюро переводов "Мартин", одного из лидеров рынка переводческих услуг, проект по улучшению системы мотивации персонала. Проект включает диагностику проблем мотивации, разработку рекомендаций и составление плана проведения изменений.

Консультанты ITeam Consulting разработали Концепцию "Финикийской экспедиции", крупнейшего культурного и исторического события наших дней, по масштабу сравнимого с Олимпийскими играми. Продолжительность экспедиции составит около 18 месяцев, а бюджет проекта по предварительным оценкам будет около 2,5 млрд. долл.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

НОВОСТИ

ITeam внедряет управленческий учет и бюджетирование на Балашихинском литейно-механическом заводе

Консалтинговая компания ITeam завершила первый этап проекта внедрения управленческого учета и бюджетирования на Балашихинском литейно-механического завода (БЛМЗ).

История Балашихинского литейно-механического завода насчитывает несколько десятилетий. У предприятия огромный опыт в производстве ответственных изделий из титановых, магниевых и алюминиевых сплавов для российской авиационной промышленности. "Основы системы управления, в том числе в области финансов, закладывались задолго до появления рыночных отношений. Актуализация системы управления финансами поможет заводу быть гибче и эффективней, а значит, и конкурентоспособнее", - комментирует цель проекта по внедрению управленческого учета и бюджетирования Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев.

Совершенствование системы финансового управления на БЛМЗ призвано решить следующие задачи:

• Обеспечить поддержку принятия решений по ценообразованию и ассортименту товарной продукции.
• Создать систему экономических показателей и обеспечить возможности планирования и контроля ключевых экономических показателей, отражающих эффективность как отдельных подразделений, так и предприятия в целом.
• Обеспечить планирование и контроль прямых производственных, общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

В рамках первого этапа проекта консультантами ITeam проведена диагностика проблем финансового управления и определены основные принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования.

Проектная команда, включающая специалистов завода и консультантов приступила к следующему этапу проекта – разработке методики учета и форм управленческой отчетности.

<<< предыдущая   ::   следующая >>>