Компания ITeam Systems, партнер Консалтинговой компании ITeam в области ИТ, представляет на российском рынке новую версию системы для коллективной работы с документами и информацией Confluence 3.0 (разработчик Atlassian).

Известное столичное предприятие "Московский завод домашних холодильников" (входившее ранее в состав завода им. И. А. Лихачева (ЗИЛ)), приступило к реорганизации управленческой и юридической структуры. Консультационное сопровождение организационных преобразований взяла на себя консалтинговая компания ITeam.

Консалтинговая компания ITeam завершила первый этап проекта внедрения управленческого учета и бюджетирования на Балашихинском литейно-механического завода (БЛМЗ).

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

НОВОСТИ

ITeam внедряет управленческий учет и бюджетирование на Балашихинском литейно-механическом заводе

Консалтинговая компания ITeam завершила первый этап проекта внедрения управленческого учета и бюджетирования на Балашихинском литейно-механического завода (БЛМЗ).

История Балашихинского литейно-механического завода насчитывает несколько десятилетий. У предприятия огромный опыт в производстве ответственных изделий из титановых, магниевых и алюминиевых сплавов для российской авиационной промышленности. "Основы системы управления, в том числе в области финансов, закладывались задолго до появления рыночных отношений. Актуализация системы управления финансами поможет заводу быть гибче и эффективней, а значит, и конкурентоспособнее", - комментирует цель проекта по внедрению управленческого учета и бюджетирования Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев.

Совершенствование системы финансового управления на БЛМЗ призвано решить следующие задачи:

• Обеспечить поддержку принятия решений по ценообразованию и ассортименту товарной продукции.
• Создать систему экономических показателей и обеспечить возможности планирования и контроля ключевых экономических показателей, отражающих эффективность как отдельных подразделений, так и предприятия в целом.
• Обеспечить планирование и контроль прямых производственных, общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

В рамках первого этапа проекта консультантами ITeam проведена диагностика проблем финансового управления и определены основные принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования.

Проектная команда, включающая специалистов завода и консультантов приступила к следующему этапу проекта – разработке методики учета и форм управленческой отчетности.

<<< предыдущая   ::   следующая >>>