Консалтинговая компания ITeam реализовала для бюро переводов "Мартин", одного из лидеров рынка переводческих услуг, проект по улучшению системы мотивации персонала. Проект включает диагностику проблем мотивации, разработку рекомендаций и составление плана проведения изменений.
Подробнее >>>

На форуме E-xecutive.ru обсуждают статью Александра Кочнева "Ни кнут и ни пряник!". Присоединяйтесь!
Статья Управляющего партнера ITeam Александра Кочнева "Ни кнут и ни пряник!" вызвала интерес у многих участников сообщества E-xecutive.ru и породила горячие дискуссии в форуме. Если для Вас актуальна тема мотивации сотрудников, присоединяйтесь к обсуждению и делитесь своими мыслями на этот счет.

Консалтинговая компания ITeam Consulting разработала Концепцию для Международного проекта "Финикийская экспедиция"
Консультанты ITeam Consulting разработали Концепцию "Финикийской экспедиции", крупнейшего культурного и исторического события наших дней, по масштабу сравнимого с Олимпийскими играми. Продолжительность экспедиции составит около 18 месяцев, а бюджет проекта по предварительным оценкам будет около 2,5 млрд. долл.
Идея проекта пришла из глубины веков. В 600 г. до н.э. по приказу фараона Hexo II финикийские мореплаватели предприняли экспедицию вокруг Африки, длившуюся около трех лет. Это была первая известная в истории человечества попытка познать окружающий мир и установить связи с неведомыми народами. Организаторы современной "Финикийской экспедиции" планируют повторить поход финикийских мореплавателей, превратив его в событие мирового масштаба, прямой диалог цивилизаций, стремящихся к сближению и созданию общего будущего.
В 2011-2012 г.г. в России будут спроектированы и построены реплики древних финикийских торговых и военных кораблей. В 2013-2014 г.г. эта экспедиция, состоящая из трех этапов, будет осуществлена. На первом этапе корабли пройдут от Москвы до Египта под девизом "От сердца России к истокам мировых цивилизаций". На втором этапе корабли, отправившись от пирамид Египта, обойдут Африку, повторив упомянутое Геродотом в его «Истории» путешествие лучших в те времена мореходов – финикийцев. На третьем, заключительном, этапе экспедиция вернется из Египта в Москву. Непосредственное участие в экспедиции примут несколько тысяч человек, представителей разных наций, вероисповеданий, социальных слоев и культур.
Эксперты консалтинговой компании ITeam Consulting обеспечивают построение системы управления проектом и консультационное сопровождение "Финикийской экспедиции".

Консалтинговая компания ITeam разработала корпоративную стратегию компании "Евродизайн"
Консультанты ITeam Consulting завершили проект по разработке корпоративной стратегии компании "Евродизайн". По отзыву управляющего партнера ITeam Consulting Александра Кочнева, стратегия Евродизайна уникальна по форме и философии, что делает компанию неординарным игроком на рынке отделочных материалов.
Компания "ЕвроДизайн" существует 9 лет. За это время компания наладила собственное производство ПВХ панелей и подоконников и стала одним из крупнейших дистрибуторов отделочных материалов. Сильные стороны "ЕвроДизайн" - это широкий ассортимент и качественный сервис. Эти компетенции компания планирует развивать и дальше. Стратегические цели руководства Евродизайна весьма амбициозны. Компания стремится стать абсолютным лидером российского рынка. К разработке стратегии, обеспечивающей достижение этих целей в качестве экспертов по стратегическому управлению привлекли консультантов ITeam.
"Это была интересная и сложная работа, мы провели множество жарких дискуссий, – комментирует ход консалтингового проекта Александр Кочнев. – В ходе интенсивной командной работы нам удалось найти удачное сочетание агрессивной рыночной стратегии и эффективных организационных принципов ведения бизнеса. При разработке стратегии большое вынимание мы уделили исследованию стратегических рисков".

КАК СТАТЬ ЭФФЕКТИВНЕЙ: УЗНАЙТЕ НА СЕМИНАРАХ ITEAM
Тех, кто задумался над вопросами повышения эффективности своего бизнеса, приглашаем на цикл семинаров, который ITeam организует в 2010 году.
Мы видим, что стремление построить дела разумно и целесообразно овладевает людьми бизнеса, менеджерами разных уровней, государственными деятелями. Задача наших семинаров – показать руководителям, как наладить в компании регулярное управление, как использовать современные технологии менеджмента для повышения эффективности компании и усиления ее позиций на рынке.
В основе семинаров - опыт реальных проектов и лучшая корпоративная практика. Семинары ITeam проводятся в режиме консультаций, дозированная теория сопровождается практическими занятиями и разбором бизнес-кейсов.
Подробнее >>>

Компания ITeam Systems, партнер Консалтинговой компании ITeam в области ИТ, представляет на российском рынке новую версию системы для коллективной работы с документами и информацией Confluence 3.0 (разработчик Atlassian).
Подробнее >>>

Известное столичное предприятие «Московский завод домашних холодильников» (входившее ранее в состав завода им. И. А. Лихачева (ЗИЛ)), приступило к реорганизации управленческой и юридической структуры. Консультационное сопровождение организационных преобразований взяла на себя консалтинговая компания ITeam.
Подробнее >>>

На портале ITeam.ru опубликована статья Александра Кочнева «С чего начать разработку сбалансированной системы показателей». Эта статья – первая в цикле статей, подробно рассказывающих о том, как разработать систему сбалансированных показателей, какие трудности могут встретиться при ее внедрении, как привлечь сотрудников к решению этой сложной управленческой задачи.
Статья «С чего начать разработку сбалансированной системы показателей» посвящена первому шагу к созданию системы управления компанией по стратегическим показателям – разработке стратегии.
Подробнее >>>

Консалтинговая компания ITeam завершила первый этап проекта внедрения управленческого учета и бюджетирования на Балашихинском литейно-механического завода (БЛМЗ).
Подробнее >>>

Двухдневный корпоративный семинар на тему "Разработка и внедрение системы контроллинга" состоялся в страховой компании "Северная казна" в середине декабря. Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев.
Подробнее >>>

Консалтинговая компания ITeam выполняет комплексную программу по развитию системы корпоративного управления в компании VIS-A-VIS. Компания VIS-A-VIS – производитель белья и одежды, лидер в среднем ценовом сегменте. VIS-A-VIS имеет холдинговую структуру, филиальная и партнерская сеть компании охватывает все регионы России.
Подробнее >>>

15-16 октября 2008 года состоится семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Речь пойдет о том, как построить тотальное управление компанией по целям и показателям на базе связки трех передовых технологий управления: BSC, KPI и методики контроллинга.
Подробнее >>>

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей". Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев.
Подробнее >>>

Консалтинговая компания ITeam анонсирует программу на осенний семестр 2008 года. Во втором полугодии в учебную программу включены как лучшие семинары прошлого семестра, так и новые семинары по актуальным темам корпоративного управления.
Подробнее >>>

24-25 июня 2008 года в Москве Консалтинговая компания ITeam организует интерактивный семинар «Сбалансированная стратегия». Семинар посвящен использованию методики Balanced Scorecard (BSC) в управлении компанией.
Семинар завершает весенний семестра ITeam, и это не случайно. Семинар «Сбалансированная стратегия» по праву признан лучшим семинаром ITeam в 2007 году. И в текущем году он по-прежнему востребован.
Подробнее >>>

3-4 июня 2008 года
в Москве Консалтинговая компания ITeam проводит открытый семинар-консультацию по теме «Сбалансированная стратегия». Автор семинара – Александр Кочнев, Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam.
Этот семинар стал самым востребованным по результатам 2007 года, его посетили более 150 топ-менеджеров в Москве и регионах. Признание семинар получил благодаря актуальности темы системы сбалансированных показателей (ССП) или, по исходной западной терминологии, Balanced Scorecard (BSC), системному подходу к подаче материала и использованию опыта внедренияССП в российских компаниях. .
Подробнее >>>

27-28 мая 2008 года
Консалтинговая компания ITeam организует семинар «Управление компанией в условиях быстрого роста». Семинар чрезвычайно актуален для руководителей и собственников компаний, переживающих стремительный количественный рост и в то же время испытывающих проблемы управления.
Опыт компании ITeam показывает, что вне зависимости от специализации и размеров, в период роста компании обнаруживают схожие «болезненные» симпотомы, а, значит, и способы «лечения» могут быть аналогичными. Участники семинара смогут четко обозначить и систематизировать проблемы своей компании, узнать о методах, инструментах и лучшей практике для решения задачи управленческого взросления компании, получить практические советы и рекомендации консултантов.
Подробнее >>>

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.
Подробнее >>>

Управляющий партнер Консалтиноговой компании ITeam Александр Кочнев выступил с докладом на семинаре "Бюджетное управление в банках" с докладом "Модель формирования прибыли. Связь бюджетных показателей со стратегическими целями банка".
Подробнее >>>

28 апреля 2008 года
В журнале «Финансовый менеджмент» опубликована статья консультантов ITeam Анастасии Демченко и Александра Агафонова «Бюджетирование: как попасть в цель?». Процесс и результат бюджетирования рассматриваются в статье с точки зрения эффективности и сбалансированности корпоративной бюджетной системы. Статья поможет тем, кто думает о внедрении бюджетирования, определиться с ключевыми характеристиками системы бюджетирования, а тем, кто недоволен результатами работы действующей в компании системы бюджетного управления, определить и устранить источники проблем.
Подробнее >>>