17-18 сентября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Семинар разработан по просьбам участников весеннего семестра ITeam. На семинаре пойдет речь о том, как выстроить в компании тотальное управление по целям и показателям.

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

Архив реализованных проектов

Компания	Реализованные проекты
«Гидромашсервис»	Обучение руководителей предприятия по тематике: управление проектами, система качества, сбалансированная система показателей, бюджетное управление, информационные технологии для управления бизнесом.
«Химфотоинвест»	Разработка стратегии ИТ
«Водолей»	Обучение специалистов предприятия по тематике: управление проектами
«Когалым Финанс Групп»	Обучение специалистов предприятия по темам: инвестиционный анализ, бизнес-планирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности.
«Электа-Техмаш»	Стартовая консалтинговая услуга по постановке бюджетного управления: разработка финансовой структуры предприятия, состава и структуры бюджетов, методов консолидации бюджетов, выработка рекомендаций по внедрению системы бюджетирования.
Пермская типография «Гознак»	Разработка плана маркетинга для нового направления бизнеса.
Перестраховочная компания «МоскваРе»	Стартовая консалтинговая услуга по постановке бюджетного управления: разработка финансовой структуры предприятия, состава и структуры бюджетов, методов консолидации бюджетов, выработка рекомендаций по внедрению системы бюджетирования.
НИИ Гознака	Обучение руководителей и специалистов предприятия по темам: стратегическое управление, бюджетирование, управленческий учет, управление проектами, управление качеством. Проектирование и внедрение информационной структуры предприятия. Разработка Интернет – сайта предприятия.
«Северная компания»	Анализ корпоративной стратегии и выработка рекомендаций ее совершенствованию
«Демиург»	Стартовая консалтинговая услуга по постановке бюджетного управления: разработка финансовой структуры предприятия, состава и структуры бюджетов, методов консолидации бюджетов, выработка рекомендаций по внедрению системы бюджетирования. Оптимизация процессов управления заказами клиентов: разработка и описание процессов, совершенствование договорной основы, документооборота и информационного обеспечения, внедрение процесса в эксплуатацию.
ПФК «СКАФ»	Разработка процессов проведения энергетического обследования и выработки мероприятий по энергосбережению; выработка концепции информационно-аналитического обеспечения; Разработка технического задания на создание информационно-аналитической системы поддержки процесса энерго-экономического аудита и анализа тарифов на энергетические ресурсы.
«Планета Информ»	Стартовая консалтинговая услуга по постановке бюджетного управления: разработка финансовой структуры предприятия, состава и структуры бюджетов, методов консолидации бюджетов, выработка рекомендаций по внедрению системы бюджетирования.
Внешнеэкономическое объединение «Тяжпромэкспорт»	Разработка требований к автоматизации управленческого, бухгалтерского, налогового учета
"Кентавр – Холдинг"	Стартовая консалтинговая услуга по постановке бюджетного управления: разработка финансовой структуры предприятия, состава и структуры бюджетов, методов консолидации бюджетов, выработка рекомендаций по внедрению системы бюджетирования.
Производственно - торговая компания «Август»	Стартовая консалтинговая услуга по постановке бюджетного управления: разработка финансовой структуры предприятия, состава и структуры бюджетов, методов консолидации бюджетов, выработка рекомендаций по внедрению системы бюджетирования.
Группа компаний «Регион-Р»	Разработка стратегии развития информационных технологий. Разработка процессов управления проектами; определение требований к автоматизированной системе. Обучение руководителей и специалистов предприятия по темам: стратегическое управление, бюджетирование, управленческий учет, управление проектами. Разработка управленческого учета в процессах управления проектами. Разработка финансовой структуры и бюджетной модели.