НОВОСТИ

15-16 октября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Речь пойдет о том, как построить тотальное управление компанией по целям и показателям на базе связки трех передовых технологий управления: BSC, KPI и методики контроллинга.

Подробнее

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Подробнее

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Подробнее

Архив новостей

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

УСЛУГИ

Печать

Эффективное внедрение бюджетного управления

Как обеспечить эффективность внедрения системы бюджетирования?

Внедрение бюджетного управления – сложный инвестиционный проект, сопряженный с серьезными рисками. Изменение окружения проекта приводит к возникновению событий, которые мешают достижению желаемого результата, нарушают планы, приводят к дополнительным затратам и затягиванию сроков. Невозможно исключить риски, поскольку наши знания неточны и неполны, но можно снизить вероятность возникновения рисков, если контролировать ключевые направления, на которых могут ждать неприятности.

Накопленный опыт позволил нам сформулировать наиболее вероятные события, препятствующие успеху выполнения проекта.

Вид риска

Определение риска

  • Ресурсные риски
    • Организационные риски  
  • Понимает ли заказчик свою ответственность за проведение изменений в компании?
  • Поддерживает ли высшее руководство компании проект внедрения?
  • Поставлены ли в компании заказчика процессы управления проектами и существует ли  «проектная» культура?
  • Сформирована ли организационная  структура управления проектом?
  • Обеспечена ли мотивация участников проекта?
  • Создана ли инфраструктура управления проектом?
  • Организовано ли продвижение проекта внутри компании?
  • Имеет ли исполнитель достаточный опыт внедрения системы бюджетирования?
  • Поставлены ли в компании исполнителя процессы управления проектами и существует ли проектная культура?
  • Сможет ли исполнитель реализовать разработанную бюджетную модель на технологической платформе?
  • Согласуются ли между собой подходы внедрению системы бюджетирования, применяемые различными исполнителями, участвующими в проекте?
  • Сможет ли заказчик самостоятельно эксплуатировать систему после внедрения?
    • Финансовые риски  
  • Достаточен ли бюджет для выполнения проекта?
  • Существует ли жесткое ограничение бюджета проекта?
  • Возможны ли задержки финансирования работ по проекту?
    • Риски человеческих ресурсов 
  • Достаточно ли выделено человеческих ресурсов со стороны заказчика для выполнения проекта?
  • Достаточно ли выделено человеческих ресурсов со стороны исполнителя?
  • Достаточен ли уровень квалификации сотрудников заказчика, участвующих в проекте?
  • Достаточен ли уровень квалификации сотрудников исполнителя, участвующих в проекте?
  • Возможно ли выбытие ключевых персон со стороны заказчика в ходе проекта?
  • Возможно ли выбытие ключевых персон со стороны исполнителя в ходе проекта?
  • Возможны ли конфликты между заинтересованными сторонами в ходе проекта?
  • Могут ли возникнуть внутренние конфликты в команде проекта?
  • Доступны ли эксперты компании для общения с командой проекта?
  • Обеспечена ли вовлеченность сотрудников компании в проект?
    • Риски времени  
  • Имеются ли жесткие ограничения по срокам завершения проекта?
  • Риски бизнеса
  • Получит ли выгоды компания от внедрения системы бюджетного управления?
  • Возможны ли негативные последствия для бизнеса в связи с реализацией проекта?
  • Технические риски
    •  Риски предметной области  
  • Имеется ли общее видение модели бюджетирования среди топ-менеджеров компании?
  • Правильно ли выбрана методология бюджетирования?
  • Достаточно ли устойчивы требования заказчика?
    • Технологические риски
  • Достаточны ли возможности программного обеспечения для реализации бюджетной модели?
  • Может ли система масштабироваться на вновь создающиеся подразделения?
  • Возможно ли возникновение не известных ранее проблем?
  • Корректно ли реализована бюджетная модель на программной платформе?
  • Обеспечены ли условия настройки интерфейсов взаимодействия с другими системами?
    • Риски внешнего окружения
  • Имеется ли нормативная база для планирования, разнесения расходов, калькуляции себестоимости?
  • Уделяется ли внимание смежным процессам бюджетного управления?
  • Готова ли ИТ-инфраструктура компании к внедрению автоматизированной системы?
  • Связаны ли результаты данного проекта с другими проектами компании?

Своевременное проведение мероприятий по предотвращению основных рисков внедрения позволит не только успешно завершить проект в срок и в рамках бюджета, но и значительно повысить качество создаваемой системы бюджетного управления.

Общее описание услуги "Эффективное внедрение бюджетного управления" >>>

За подробной информацией обращайтесь по тел. +7 (495) 744-11-90
или
через «On-line консультант»

 

  СКОРО
Осенний семестр ITeam

Осенний семестр ITeam

Консалтинговая компания ITeam анонсирует программу на осенний семестр 2008 года. Во втором полугодии в учебную программу включены как лучшие семинары прошлого семестра, так и новые семинары по актуальным темам корпоративного управления.
В основе семинаров - опыт реальных проектов и лучшая корпоративная практика. Семинары проводятся в интерактивном режиме

Подробнее

Live Help