17-18 сентября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Семинар разработан по просьбам участников весеннего семестра ITeam. На семинаре пойдет речь о том, как выстроить в компании тотальное управление по целям и показателям.

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

УСЛУГИ

Эффективное внедрение бюджетного управления

Corporate Budgeting System (CBS™)
Методология консалтинговой компании ITeam

ITeam предлагает быстро растущим компаниям помощь в реализации проектов внедрения бюджетного управления на основе собственной методологии CBS™. Методология ITeam акцентирует внимание на эффективном решении трех основных вопросов:

• Как выбрать подходящую модель бюджетирования?
• Как осуществить проект внедрения?
• Как обеспечить эффективность внедрения системы бюджетирования?

Выбрать модель бюджетирования

Бюджетирование многообразно. В зависимости от масштабов и жизненного цикла бизнеса, уровня зрелости процессов и множества других факторов бюджеты могут выполнять различные функции в системе управления компанией. Выбор правильной для данной конкретной компании модели является, на наш взгляд, первым важным решением в построении системы бюджетного управления.

Мы помогаем компании выбрать наиболее подходящую для нее модель бюджетирования.

Внедрить бюджетное управление

Для того, чтобы бюджетирование стало эффективно работающим инструментом управления, компания должна овладеть методами разработки и анализа бюджетов, организовать процессы планирования и контроля на основе бюджетов, внедрить программное обеспечение, обучить сотрудников.

Мы помогаем компании овладеть всеми аспектами методологии бюджетирования и включить в корпоративную систему управления эффективно работающие бюджеты.

Обеспечить успех

Внедрение бюджетного управления – сложный инвестиционный проект, сопряженный с серьезными рисками. Накопленный опыт позволяет нам предупреждать наиболее вероятные события, препятствующие успеху. Мы тщательно планируем работу и контролируем ход проекта, отслеживаем изменение требований заказчика и их влияние на ожидаемые результаты, уделяем исключительное внимание границам проекта и условиям его успешного выполнения.

Применение апробированной и стандартизованной методологии внедрения бюджетного управления обеспечивает возможность уверенного выполнения проектов, повышающих эффективность корпоративного управления.

За подробной информацией обращайтесь по тел. +7 (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»