| Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике |
УСЛУГИ
Мы не только разрабатываем рекомендации по повышению эффективности системы корпоративного управления, но и обладаем технологиями, ресурсами, опытом, необходимыми для успешного внедрения наших рекомендаций. В ходе нашей работы мы создаем корпоративные компетенции в компании клиента - мы добиваемся реализации своих предложений в виде внедренных в компании процессов и информационных технологий, которые продолжают работать у заказчика и после ухода консультантов.
Управленческий аудит
Услуга заключается в разработке и описании системы управления, актуальной именно для вашей компании. Для этого мы проводим экспресс-обследование организации, анализируем специфику вашего бизнеса, состояние операционных и управленческих процессов, их соответствие стратегическим целям организации, уровень информационных технологий. По результатам обследования мы определяем истинные причины проблем компании и предлагаем приоритетные направления действий по их решению, представленные в виде плана реорганизации системы управления.
Совершенствование системы корпоративного управления
Наша работа начинается с обсуждения проблем, побудивших заказчика обратиться к нашим услугам. На этом этапе выявляется предметная область будущего проекта, его границы и ожидаемые результаты. Предметом может быть вся организация, отдельные ее части или процессы. Будущий результат может выражаться заказчиком как пожелание улучшить какие-либо стороны деятельности организации, либо внедрить информационные системы. Ограничения проекта могут выражаться как желаемые заказчиком сроки выполнения и оценки приемлемых затрат (бюджет проекта).
В зависимости от поставленных задач и приоритетов результатами проектов могут быть:
- создание и внедрение корпоративного стандарта на выполнение определенных процессов управления;
- создание и внедрение информационных технологий, обеспечивающих поддержку выполнения тех или иных процессов.
Наиболее результативный подход предусматривает взаимосвязанное решение этих задач. В этом случае достигаются наиболее значимые результаты оптимизации процессов, и обеспечивается эффективное применение информационных технологий.
Наиболее востребованные проекты
Разработка стратегии развития бизнеса
В ходе этого проекта мы работаем с руководителями компании. Результатом нашей совместной работы становится карта стратегий, отражающая единое понимание целей компании и способов их достижения. Формализованное определение стратегии становится основой для согласованных решений о направлениях развития компании, инвестиционных приоритетах, оценки собственниками результатов деятельности высшего руководства.
Разработка организационной концепции
Нередко мы видим, как быстро растущие компании, увлекшись «завоеванием» рынка упускают из вида задачу построения внутренних структур и процессов. Под организационной концепцией мы понимаем основные принципы построения бизнеса, являющиеся важной составной частью корпоративной стратегии. Создается модель управления бизнесом, полностью обеспечивающая его потребности и отвечающая вызовам рынка. Утвержденная концепция служит основой для разработки организационной структуры компании.
Разработка организационной структуры
Признаками хорошей организационной структуры являются четкое разграничение ответственности, полная поддержка всех «сквозных» процессов, пронизывающих компанию, согласованность и непротиворечивость целей и функций подразделений.
Результатом анализа и оптимизации структуры компании является Положение об организационной структуре, определяющее иерархию подчиненности подразделений компании, их цели, задачи и функции.
Разработка ИТ-стратегии
Под стратегией развития информационных технологий организации мы понимаем план создания и сопровождения корпоративного информационного обеспечения на долгосрочную перспективу. Разработка ИТ-стратегии – первый концептуальный этап по наведению порядка в ИТ. Далее вместе с клиентом мы реализуем проект создания корпоративной информационной системы.
Эффективное внедрение бюджетного управления
ITeam предлагает быстро растущим компаниям помощь в реализации проектов внедрения бюджетного управления на основе собственной методологии CBS™. Методология ITeam акцентирует внимание на эффективном решении трех основных вопросов: как выбрать подходящую модель бюджетирования; как осуществить проект внедрения; как обеспечить эффективность внедренной системы бюджетирования.
Внедрение процессов управления проектами
В ходе разработки корпоративной методологии проектного управления мы определяем, что является продуктом проекта, какие потоки работ выполняются в рамках проектной деятельности, уточняем содержание каждой фазы проекта, разрабатываем регламенты проектной деятельности, проводим обучение сотрудников и руководителей компании методам и технологиям работы.
Созданная методология служит основой для определения требований к автоматизированным средствам поддержки процессов управления проектами. Мы помогаем нашим клиентам выбрать подходящее программное обеспечение и организуем его интеграцию с другими автоматизированными системами, используемыми компанией.
Внедрение управленческого учета
Создание системы управленческого учета начинается с разработки методологии учета, удовлетворяющей требованиям бизнеса. Часто эта работа проводится вместе с внедрением бюджетного управления в компании. Для этого есть серьезные основания, поскольку процессы планирования контроля и формирования отчетности тесно связаны и должны строиться на единой методологии. Составными частями методологии управленческого учета являются: финансовая структура, направления аналитического учета, основные положения учетной политики компании, план счетов управленческого учета и правила отражения хозяйственных операций. Определившись с методологией, переходим к внедрению управленческого учета в конкретные процессы.
Внедрение процессов управления логистикой
Для большинства компаний процессы логистики относятся к наиболее значимым, поскольку именно они интегрируют все этапы создания ценности для конечного потребителя. Хорошая логистика, с одной стороны – это ключевое конкурентное преимущество, с другой стороны – это мощное средство управления издержками.
В ходе разработки ключевых процессов логистики мы добивается четкого согласования их по «входам» и «выходам» со смежными процессами производства, сбыта, обслуживания.
Внедрение процессов управления портфелем проектов
Каждая интенсивно развивающаяся компания имеет значительный портфель инвестиционных проектов, направленных на развитие своего бизнеса: создание новых производственных мощностей, разработка новых продуктов, освоение новых рынков.
Результат такого проекта - комплект документов, регулирующих все аспекты управления проектами – от принятия решения по открытию проекта и принципов его реализации до критериев оценки результатов проекта.
Внедрение процессов управления инновациями
Создание новых продуктов, внедрение новых технологий, проведение организационных изменений в компании являются наиболее сложными управленческими задачами. Зачастую инновационная деятельность на предприятиях не структурирована, не выделена как отдельный процесс, не обеспечена ресурсами.
В результате внедрения процессов управления инновациями у компании открывается «второе дыхание». Она прибавляет темп движения вперед, увеличивая отрыв от конкурентов.
Разработка системы мотивации
Человеческий капитал – единственный элемент бизнеса, способный производить стоимость. В процесс мотивации вовлечены две стороны: компания, которой важно привлечь и удержать сотрудника, горящего желанием решать определенный круг задач, и специалист, которому важно, решая задачи организации, достигать своих личных целей. Весь секрет мотивации – в совпадении интересов двух сторон.
Разработка системы мотивации в рамках методологии ITeam включает в себя несколько проектов.
Внедрение процессов стратегического управления
Основой для постановки этих процессов является система стратегических целей и целевых показателей. Поэтому, прежде чем приступить к постановке процессов стратегического управления, мы разрабатываем карту стратегий и систему сбалансированных показателей.
Для инструментального обеспечения стратегического контура мы внедряем автоматизированные системы, выполняющие функции анализа, моделирования, поддержки процессов стратегического управления.
Внедрение процессов управления производством
Часто руководителей производственных компаний беспокоит, что находящийся в их распоряжении завод остается для них «черным ящиком». Они знают, сколько ресурсов в него поступает и сколько продукции из него выходит. Что происходит внутри, и какова внутренняя эффективность производства им неизвестно.
Повышение эффективности команд
Практически любой результат деятельности предприятия является продуктом взаимодействия группы людей. Простая формула «Команда = Продукт» наглядно демонстрирует значимость для компании задачи повышения эффективности командной работы.
Отличие нашей системы повышения эффективности команд от традиционного «тимбилдинга» (team building) в том, что мы даем команде инструменты, а не переживания. Наши усилия направлены на то, чтобы обучить группу технологиям эффективного командного взаимодействия и непрерывного совершенствования.
СКОРО
О компании
