17-18 сентября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Семинар разработан по просьбам участников весеннего семестра ITeam. На семинаре пойдет речь о том, как выстроить в компании тотальное управление по целям и показателям.

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

УСЛУГИ

Внедрение процессов управления инновациями

Создание новых продуктов, внедрение новых технологий, проведение организационных изменений в компании являются наиболее сложными управленческими задачами. Зачастую инновационная деятельность на предприятиях не структурирована, не выделена как отдельный процесс, не обеспечена ресурсами. Результатом этого являются замедление развития компании и большие потери, связанные с распылением финансовых ресурсов, направляемых на развитие, и неэффективным их использованием.

Решая задачи повышения эффективности инновационной деятельности, мы, прежде всего, обращаем внимание на выработку правильной организационной концепции компании, в рамках которой должно быть четко определено место инноваций и сформулированы принципы управления процессами развития бизнеса.

Организационной формой проведения инноваций является проект. Поэтому мы определяем, какие проекты реализуются в компании, выделяем центры ответственности, обеспечивающие их инициирование и выполнение, распределяем между ними функции, полномочия и ответственность, формализуем процессы взаимодействия между участниками проекта.

В ходе постановки инновационных процессов особое внимание уделяется их взаимодействию с процессами стратегического и бюджетного управления, а также с процессами управления портфелем проектов.

Результативность инновационной деятельности определяется тем, по каким целевым показателям оценивается ее эффективность и какова система мотивации участников этих процессов. В связи с этим мы тщательно продумываем критерии оценки инновационных проектов и разрабатываем методы мотивации руководителей и участников проектов.

В результате внедрения процессов управления инновациями у компании открывается «второе дыхание». Она прибавляет темп движения вперед, увеличивая отрыв от конкурентов.

За подробной информацией обращайтесь по тел. +7 (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»