17-18 сентября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Семинар разработан по просьбам участников весеннего семестра ITeam. На семинаре пойдет речь о том, как выстроить в компании тотальное управление по целям и показателям.

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

УСЛУГИ

Внедрение процессов управления производством

Часто руководителей производственных компаний беспокоит, что находящийся в их распоряжении завод остается для них «черным ящиком». Они знают, сколько ресурсов в него поступает и сколько продукции из него выходит. Что происходит внутри, и какова внутренняя эффективность производства им неизвестно.

В проектах, направленных на совершенствование производственных процессов, мы рассматриваем производство в нескольких проекциях:

• взаимодействие производства со смежными процессами: проектирование, снабжение, управление заказами, производственное обеспечение;
• технология производства и характеристики процессов;
• экономика производства и структура себестоимости;
• мотивация производственного и управленческого персонала.

Результатом анализа становится определение ключевых проблем и их приоритетов. Иногда причины возникновения проблем на производстве «закладываются» в других процессах, оказывающих на него непосредственное воздействие, или возникают на «стыках» процессов. Иногда достаточно провести ряд несложных организационных мероприятий, и они дадут заметный эффект. Например, отрегулировать процедуры взаимодействия подразделений, определить правила принятия решений, нормализовать документооборот. В большинстве же компаний отсутствуют основные механизмы регулярного управления производством, основанные на планировании, учете, правильной мотивации персонала. Постановка таких процессов – более долгосрочная задача, она начинается с разработки методов и технологий управления производством. Во-первых, мы определяем и структурируем номенклатуру продукции, выделяем и описываем производственные операции, определяем нормы расходов и структуру себестоимости продукции. Во-вторых, на основе этой информации разрабатываются принципы планирования и управленческого учета в производстве, формируются регламенты процессов управления. В-третьих, на основе разработанных процессов определяются требования к автоматизированной системе. После этого мы выбираем автоматизированную систему, удовлетворяющую выдвинутым требованиям, привлекаем специалистов по внедрению, управляем проектом внедрения системы, обеспечивая получение необходимого заказчику результата

За подробной информацией обращайтесь по тел. +7 (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»