17-18 сентября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Семинар разработан по просьбам участников весеннего семестра ITeam. На семинаре пойдет речь о том, как выстроить в компании тотальное управление по целям и показателям.

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

УСЛУГИ

Разработка организационной концепции

Нередко мы видим, как быстро растущие компании, увлекшись «завоеванием» рынка упускают из вида задачу построения внутренних структур и процессов. В результате возникают организационные проблемы, они препятствуют развитию достигнутого успеха. Вот несколько индикаторов того, что в компании царит организационная неразбериха:

• Нет ответственных за конечный результат работы компании, страдает качество продукции и услуг и растет неудовлетворенность клиентов;
• Производственные подразделения работают в авральном режиме, занимаются одновременно и выпуском серийной продукции, и производством изделий «под заказ»;
• Подразделения компании разобщены, в среде руководителей возникают конфликты, при сбоях «стрелки» переводятся на других исполнителей;
• Производственные мощности отстают от «машины продаж», сроки исполнения заказов катастрофически затягиваются.

Для преодоления кризиса управления необходима жизнеспособная организационная концепция.

Под организационной концепцией мы понимаем основные принципы построения бизнеса, являющиеся важной составной частью корпоративной стратегии. Для их определения мы структурируем деятельность компании, выделяя стратегические области бизнеса, ключевые процессы, центры ответственности, уровни управления. Создается модель управления бизнесом, полностью обеспечивающая его потребности и отвечающая вызовам рынка.

Схемы и диаграммы, отражающие «анатомию» бизнеса, обсуждаются с собственниками и руководителями компании. После того, как достигнуто согласие на верхнем уровне управления, разрабатывается план изменений по приведению структур и процессов компании в соответствие с организационной концепцией.

Утвержденная концепция служит основой для разработки организационной структуры компании.

За подробной информацией обращайтесь по тел. +7 (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»