17-18 сентября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Семинар разработан по просьбам участников весеннего семестра ITeam. На семинаре пойдет речь о том, как выстроить в компании тотальное управление по целям и показателям.

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

УСЛУГИ

Разработка организационной структуры

Признаками хорошей организационной структуры являются четкое разграничение ответственности, полная поддержка всех «сквозных» процессов, пронизывающих компанию, согласованность и непротиворечивость целей и функций подразделений.

Мы приступаем к разработке организационной структуры после того, как определена и утверждена собственниками и руководителями предприятия организационная концепция бизнеса. Организационная структура формируется в результате аналитической работы по двум основным направлениям:

• Выделение центров ответственности путем декомпозиции целей компании на нижние уровни управления;
• Анализ ключевых процессов, выделение функций и распределение их между центрами ответственности.

На пересечении «вертикали» целей и «горизонтали» процессов определяются подразделения организационной структуры, наделенные ответственностью и полномочиями, необходимыми для выполнения возлагаемых на них функций. В сформированной системе каждый департамент, отдел и сотрудник выполняют определенные функции, находятся на определенном уровне взаимодействия и подчинения, отвечает за определенный результат.

Результатом анализа и оптимизации структуры компании является Положение об организационной структуре, определяющее иерархию подчиненности подразделений компании, их цели, задачи и функции.

За подробной информацией обращайтесь по тел. +7 (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»