17-18 сентября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Семинар разработан по просьбам участников весеннего семестра ITeam. На семинаре пойдет речь о том, как выстроить в компании тотальное управление по целям и показателям.

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

УСЛУГИ

Внедрение процессов управления портфелем проектов

Потребность в управлении портфелем проектов наиболее актуальна для компаний, осуществляющих проектную деятельность: строительство, ремонты, производство сложных изделий с длительным производственным циклом и т.п.

Кроме того, каждая интенсивно развивающаяся компания имеет значительный портфель инвестиционных проектов, направленных на развитие своего бизнеса: создание новых производственных мощностей, разработка новых продуктов, освоение новых рынков.

Как в том, так и в другом случае проекты конкурируют между собой за ограниченные ресурсы компании: человеческие, финансовые, материальные. Отсутствие сбалансированных механизмов управления портфелем проектов приводит к распылению ресурсов, затягиванию сроков, снижению качества.

В состав задач управления портфелем проектов входят:

• формирование сбалансированного портфеля с учетом значимости проектов и наличия ресурсов для их выполнения;
• комплексное объемно-календарное и финансовое планирование;
• контроль выполнения проектов;
• анализ эффективности проектной деятельности;
• создание нормативной базы для совершенствования процессов планирования;
• выработка корпоративных стандартов на основе лучшей практики управления проектами;
• обучение специалистов в области управления проектами.

Внедряя процессы управления портфелем, мы начинаем с разработки системы классификации проектов компании, поскольку подходы к организации управления определяются спецификой проектов. Затем для каждого типа проектов определяются принципы планирования, учета и отчетности. Далее разрабатываются процессы принятия решений о формировании портфеля проектов на основе установленных критериев.

На выходе мы получаем комплект документов, регулирующих все аспекты управления проектами – от принятия решения по открытию проекта и принципов его реализации до критериев оценки результатов проекта. Разработанные регламенты процессов внедряются в практику поэтапно, одновременно с обучением специалистов и руководителей. В ряде случаев для оперативного управления проектами целесообразно создать специализированную организационную структуру – проектный офис.

За подробной информацией обращайтесь по тел. +7 (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»