17-18 сентября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Семинар разработан по просьбам участников весеннего семестра ITeam. На семинаре пойдет речь о том, как выстроить в компании тотальное управление по целям и показателям.

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

УСЛУГИ

Разработка стратегии развития бизнеса

Каждая компания, добившаяся успеха на рынке, обязательно имеет победную стратегию. Но часто эта стратегия не сформулирована, не изложена на бумаге, не воплощена в четкий план действий. Поэтому и возникают разногласия между собственниками и топ-менеджерами компании, которые не имеют единого взгляда на дальнейшее развитие бизнеса, поэтому и снижается мотивация сотрудников, которые не видят ясных перспектив, не понимают, куда их ведет руководитель.

Формализованное определение стратегии, оформление ее как продукта и «продажа» стратегии акционерам, сотрудникам, клиентам становятся насущной необходимостью на определенной стадии развития каждой компании.

Наш опыт показывает, что понимание стратегии есть у основателя бизнеса, руководителей направлений, ключевых специалистов. Чтобы собрать эти фрагментарные знания и сделать их достоянием управленческой команды, мы начинаем с анализа имеющейся информации и поиска ответов на вопросы: «Кто клиенты компании?», «В чем ценность ее продуктов или услуг?», «Почему компания добилась успеха?», «В чем ее уникальность?». Важно не только выявить мнения по этим вопросам. Необходимо выработать консолидированное понимание в команде менеджеров.

Следующий шаг – обозначение целей и задач компании в будущем. В диалоге с собственниками и топ-менеджерами рождается общее видение стратегических целей, организационных принципов построения бизнеса, определяется, какой быть компании в ближайшие 5-10 лет. Это видение станет основой для стратегического плана компании.

Затем мы изучаем, насколько сегодняшние бизнес-процессы компании обеспечивают создание ценностей для клиентов, каков текущий потенциал компании, оцениваем персонал и систему мотивации. Результат – осознание, какие внутренние проблемы должны быть решены для дальнейшего успешного развития компании.

Итогом совместной работы руководителей компании и консультантов становится карта стратегий, отражающая единое понимание целей компании и способов их достижения. Таким образом, формализованное определение стратегии становится основой для согласованных решений о направлениях развития компании, инвестиционных приоритетах, оценки собственниками результатов деятельности высшего руководства.

За подробной информацией обращайтесь по тел. +7 (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»