17-18 сентября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Семинар разработан по просьбам участников весеннего семестра ITeam. На семинаре пойдет речь о том, как выстроить в компании тотальное управление по целям и показателям.

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

УСЛУГИ

Внедрение процессов стратегического управления

Для долговременного успеха в бизнесе мало разработать победную стратегию. Необходимо поддерживать ее в актуальном состоянии и обеспечить выполнение стратегии в повседневной деятельности компании. Эти задачи решаются с помощью процессов стратегического управления:

• Стратегическое планирование;
• Стратегический контроллинг;
• Стратегический анализ;
• Управление портфелем инвестиционных проектов.

Основой для постановки этих процессов является система стратегических целей и целевых показателей. Поэтому, прежде чем приступить к постановке процессов стратегического управления, мы разрабатываем карту стратегий и систему сбалансированных показателей. Карта стратегий отражает структуру целей компании с учетом точек зрения всех заинтересованных сторон: акционеров, клиентов, сотрудников, менеджеров. Система сбалансированных показателей служит основой для планирования, контроллинга и анализа деятельности компании на стратегическом горизонте.

При постановке процессов стратегического управления мы руководствуемся следующими ключевыми принципами:

• Участие в стратегическом планировании не только высшего руководства компании, но также менеджеров всех уровней и сотрудников;
• Соответствие стратегических задач и ресурсов, имеющихся для их решения, за счет взаимодействия стратегического контура с контуром бюджетного управления;
• Четкое разделение ответственности и полномочий в процессах стратегического управления на основе тщательно проработанной организационной концепции;
• Обеспечение выполнения стратегических планов за счет эффективного управления портфелем инвестиционных проектов;
• Регулярность, непрерывность процессов стратегического управления;

Для инструментального обеспечения стратегического контура мы внедряем автоматизированные системы, выполняющие функции анализа, моделирования, поддержки процессов стратегического управления.

За подробной информацией обращайтесь по тел. +7 (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»