17-18 сентября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Семинар разработан по просьбам участников весеннего семестра ITeam. На семинаре пойдет речь о том, как выстроить в компании тотальное управление по целям и показателям.

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

УСЛУГИ

Повышение эффективности команд

Практически любой результат деятельности предприятия является продуктом взаимодействия группы людей. Простая формула «Команда = Продукт» наглядно демонстрирует значимость для компании задачи повышения эффективности командной работы. Все свойства команды, ее достоинства и недостатки, обязательно проявятся в конечном продукте.

Эту схему можно применить к командам всех уровней, вплоть до самой верхушки корпоративной иерархии. Продуктом команды более высокого уровня, помимо производственных результатов, будет являться команда следующего уровня, и так далее. В самом низу цепочки - команда исполнителей, которая производит свой конечный продукт.

Эта логика показывает, что ответственность за качество продукта, в конце концов, обязательно доходит до самого верха. С другой стороны, это понимание открывает весьма обнадеживающую возможность – можно улучшать продукт, усовершенствуя в команду.

Повышение эффективности команд необходимо начинать с самого верхнего уровня – команды топ-менеджеров. Только такая стратегия позволит целенаправленно и системно выстроить всю компанию в единой культуре продуктивной командной работы. После того, как топ-команда повысит свой уровень, она сможет транслировать эту модель в команды следующего уровня, и так – по цепочке.

Отличие нашей системы повышения эффективности команд от традиционного «тимбилдинга» ( team building ) в том, что мы даем команде инструменты, а не переживания. Мы не уделяем специального внимания эмоциональному сплочению, оно возникает как побочный результат того, что люди начинают испытывать драйв и удовольствие от продуктивности ежедневных совместных действий.

Наши усилия направлены на то, чтобы обучить группу технологиям эффективного командного взаимодействия и непрерывного совершенствования. Для решения этой задачи команда с нашей помощью последовательно проходит несколько этапов развития:

• Выявление недостатков и сильных сторон команды.
• Преодоление сопротивления команды изменениям.
• Обучение команды технологиям эффективного командного взаимодействия:
• целенаправленное формирование команды;
• формирование общего видения команды;
• принципы продуктивного межличностного взаимодействия;
• согласованное принятие решений в команде;
• технология непрерывного совершенствования продуктов и процессов команды.

Осваивая каждый их этих этапов, команда одновременно приобретает соответствующую компетенцию, и способность передавать знание другим командам.

За подробной информацией обращайтесь по тел. +7 (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»