17-18 сентября 2008 г.
Консалтинговая компания ITeam приглашает на семинар «Целевое управление компанией: BSC, контроллинг, KPI». Семинар разработан по просьбам участников весеннего семестра ITeam. На семинаре пойдет речь о том, как выстроить в компании тотальное управление по целям и показателям.

В начале июля в компании "Крок инкорпорэйтед" прошел двухдневный корпоративный семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей".
Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев..

Консалтинговая компания ITeam принимает активное участие в открытии нового факультета «Прикладные информационные технологии» в Московском Институте Электронной Техники (МИЭТ). В апреле прошли совместные заседания консультантов ITeam и сотрудников МИЭТ, посвященные разработке учебного плана и содержательной части дисциплин.

Портал ITeam.Ru - все о методах и технологиях эффективного управления, применяемых в отечественной практике

УСЛУГИ

Внедрение управленческого учета

Управленческий учет – это система информационного обеспечения бизнеса, охватывающая все уровни управления и все процессы компании. Ее нельзя рассматривать как некую обособленную деятельность, осуществляемую «учетными» специалистами, подобную системе бухгалтерского учета. Система управленческого учета является распределенной и тотальной, в нее вовлечены управленцы и специалисты разных уровней, а не только финансисты.

Создание системы управленческого учета начинается с разработки методологии учета, удовлетворяющей требованиям бизнеса. Часто эта работа проводится вместе с внедрением бюджетного управления в компании. Для этого есть серьезные основания, поскольку процессы планирования контроля и формирования отчетности тесно связаны и должны строиться на единой методологии. Составными частями методологии управленческого учета являются: финансовая структура, направления аналитического учета, основные положения учетной политики компании, план счетов управленческого учета и правила отражения хозяйственных операций,

Результатом «постановочного» этапа является комплект документов, определяющих методологию управленческого учета.

Определившись с методологией, переходим к внедрению управленческого учета в конкретные процессы. Внедрить управленческий учет – значит:

• описать процесс, выделить существенные события, которые должны найти отражение в управленческом учете;
• разработать систему первичных документов, предназначенных для отражения значимых событий, а также формы отчетности для различных групп потребителей информации;
• разработать регламент процесса;
• определить требования к автоматизации процесса;
• выбрать и внедрить программное обеспечение для поддержки выполнения процесса и ведения управленческого учета.

Процессы, в которых поставлен управленческий учет, становятся «прозрачными» для руководителей. Появляется возможность улучшения их операционных показателей, снижения затрат, совершенствования качества.

За подробной информацией обращайтесь по тел. +7 (495) 744-11-90
или через «On-line консультант»